当前，中国家居家装产业正式进入存量价值深耕的新周期。随着规模红利消退、“好房子”战略持续落地，行业竞争逻辑迎来深度迭代：以一站式整装为载体的家装服务模式加速升级，产业链协同融合势在必行。家装产业链告别单品式分段供给，迈向全链路一体化交付；增长范式由规模优先转向价值优先。生态协同、价值共生成为行业穿越周期的核心密钥，倒逼产业链各主体完成能力重构与模式革新。
2026年10月28日，“同心致远 共启新篇”欧派家居集团与创艺装饰集团战略合作签约仪式在欧派广州总部隆重举行。欧派家居集团董事长姚良松、创艺装饰集团总裁肖刘根、欧派家居集团副总裁朱耀军、欧派家居集团总裁营销助理任建军、欧派家居集团总裁营销助理杨冬、欧派家居集团总裁助理张秀珠、欧派家居集团营销第三事业部总经理张晓锋、创艺装饰集团广西大区总经理高明亮、创艺装饰集团安徽大区总经理王晖、创艺装饰集团云南大区总经理李国强、创艺装饰集团湖南大区总经理姬少鸿、创艺装饰集团贵州大区总经理熊业雷等双方高管及相关业务负责人共同出席签约仪式，共同见证定制家居与整装产业跨界协同的里程碑时刻。
欧派家居集团与创艺装饰集团本次战略携手，双方将立足资源互补、能力协同。欧派充分发挥定制家居产品力、全球供应链整合力、强大的品牌力等核心优势，结合创艺装饰集团优秀的整装设计能力、扎实的家装落地交付实力，共建一站式全链路家装解决方案，落地欧派“大家居生态联盟”可复制实践样本。并以此为起点，面向消费者实现“轻松装好一个家”的人居诉求，共同推动家居行业迈向高质量价值增长新阶段。
家居家装作为家庭大额消费场景，长期面临链路割裂、多方协同成本高、交付体验断层等行业顽疾。市场并不缺少优质部品，真正稀缺的是整合全要素、贯通全流程，将优质产品与服务转化为完整美好家的系统交付能力。
随着“好房子”战略推进，住宅端品质评价体系已经成型。以《广州市好房子评价标准（试行）》为代表，安全、舒适、绿色、智慧由倡议变为可考核的指标。但建造只决定一个家的下限，装修才决定它的上限。正因如此，“好房子”的边界正在外移：不再局限于建筑本体，正向部品制造、家装施工、终端交付全链条延伸；行业的选材逻辑也从单纯的价格导向，转向体系能力、第三方认证、全屋场景的综合评判。
作为定制家居行业先行者，欧派成为行业首家一次性集齐全屋衣柜、整体橱柜、室内木门、卫浴阳台柜、淋浴房、墙面装饰系统六大核心人居部品 “好房子优选认证”的企业。这份认证，不止是对单品性能的认可，更是对欧派大家居6臻标准、智能制造、绿色工厂等整套体系化能力的权威背书。
部品的优秀只是基础，消费者最终需要的是完整宜居的家。虽然住宅建造端已经建立起成熟的“好房子”评价体系，但家装交付端仍存在标准断层。定制制造与家装施工分属不同赛道，研发、施工、售后尚未形成统一协同标尺，“好房子”的理念缺少面向终端家庭的落地载体。
这个载体，不是证书，而是一套以生活为原点的交付体系。因为好房子从来不只由面积、户型与参数定义，它更要回到一家人的生活方式本身：既照顾自我的舒展，也容纳适老的无障碍、孩童成长的空间与全家共处的日常。好房子承载的，是中国人对生活的万般期待——它既是身体的居所，也是心灵的归处。也正因如此，真正的高品质人居，需要从“好房子”的物理空间，跃升为“好生活”的人文体验。完成这一跃升，靠的不只是更好的产品，更是一套以用户真实生活需求为原点的系统交付体系。
在此背景下，欧派主动补位家装交付环节的标准缺口，发起并共建“大家居生态联盟”。联盟以用户全场景居住价值为核心，向上聚合优质供应链，向下打通终端交付服务链条，探索定装协同新范式，推动“好房子”评价体系下沉至家装现场，完成从“优质部品”到“完整好家”，从“住有所居”到“住有宜居”的价值闭环，构筑产业穿越周期的核心动能。
欧派家居集团董事长姚良松在致辞中表示，市场收缩、行业内卷之下，产业生态正发生深刻变化。单一企业的能力终有边界，产业协同、生态共建才是未来发展的核心动能。正因如此，本次与创艺装饰的合作，并非渠道的简单叠加，而是能力的深度咬合——以“大家居生态联盟”为依托，双方各展所长、优势互补，共同为用户交付一个完整的家。
欧派家居集团董事长姚良松致辞
欧派打开品牌建设、产品研发、智能制造与供应链的能力纵深，创艺作为国内头部装修公司，以施工与交付承接落地，两家各把擅长的事做到极致，并配套完善的服务保障。以用户价值为圆心、以生态协同为半径，才能画出家装产业最大的同心圆；而这个圆心只有一个：让消费者的装修体验真正好起来。
如果说欧派代表了中国定制家居的产业高度，是“好材料”“好产品”的坚定供给者，那么创艺装饰则沉淀了中国家装赛道的服务厚度与落地深度，是 “好建造”“好运维”的在地践行者。深耕整装29年，创艺装饰以“标准化+个性化”双轨模式布局全国88座城市、百余家分公司，积淀出优秀的整装设计能力与确定性交付实力。
创艺装饰集团总裁肖刘根致辞
创艺装饰集团总裁肖刘根在致辞中表示，家装企业的核心竞争力在于交付的确定性，而交付的确定性，需要足够强大的产业纵深来支撑。选择与欧派合作，是顺应行业演进与消费需求迭代的必然。创艺看重的是欧派作为行业龙头三十余年的战略定力、顶层设计能力、品牌力以及强大的供应链整合能力。
双方价值主张一致，都以提升用户装修体验为原点。“好房子”终究要落到现场：材料可溯源、工艺可管控、交付可检验。但兑现这三个“可”，靠的不只是标准，更是背后的服务保障——欧派将以专属产研配置与设计培训，支持区域团队提升定制服务能力。对这次携手，创艺充满信心。
在全场嘉宾的共同见证下，欧派家居集团董事长姚良松与创艺装饰集团总裁肖刘根正式签署战略合作协议。这不仅是定制家居与整装赛道打破产业边界、协同升级的里程碑事件，更标志着欧派“大家居生态联盟”持续拓维，向终端协同交付纵深迈进。
对消费者而言，最大的意义是“轻松”二字。双方重构了家装责任界面，架起“好房子”通往“好生活”的关键桥梁。从多方协调到一体化统筹，从标准不一到体系统一，从过程模糊到节点可验，家装的决策成本与沟通内耗大幅消减。“轻松装好一个家”不再是美好期许，而是触手可及的居住体验。“好房子”的品质底座，也由此延伸为“好生活”的日常温度，让品质人居真正走进千家万户。
对行业而言，这是一次交付标准的补位。“好房子”为住宅建造立起了标尺，家装交付却始终缺少统一、可落地的验收参照；标准缺失之处，增项漏项、交付割裂、责任推诿便成了顽疾。“大家居生态联盟”则把“好房子”的评价体系从住宅端穿透到交付现场，让装修有了可对照、可验收的尺度。这份实践的示范效应，将引导行业告别流量与价格内卷，转向标准与交付能力的价值角逐，催动产业链完成深度价值重塑，实现从规模增长到价值增长的跃迁。
对双方而言，这是一条穿越周期的确定性路径。一个是产品与制造的硬实力，一个是设计与交付的软功夫，双方以优势互补筑牢壁垒，借生态协同放大共生势能，打通品牌供应链与终端交付链路。欧派获得更贴近用户的场景入口与渠道纵深，创艺获得更稳定、更高品质的产品与供应链支撑，实现1＋1＞2的价值共创。在区域市场纵深开拓中，双方将以用户价值为核心，打造整装协同创新模式，打通“产品—设计—施工—服务”的完整闭环，在行业波动中共同收获持续、稳健、可预期的增长动能。
同心者同行，致远者致胜。
“好房子”从来不是一句口号，而是一整套可被检验的标准、可被复制的交付、有温度的生活体验。它需要打磨极致产品，服务端恪守交付承诺，把好生活的温度融入日常，更需要产业链各方打破边界、能力共享，共筑美好生活。交付之后的漫长岁月，才是这份人居答卷真正的阅卷期。
欧派与创艺装饰此番战略携手，正是对这一时代命题的有力作答：以生态共建破解产业痛点，以标准共建锚定长期价值。未来，欧派将持续精进体系能力，夯实产业协同底座；持续扩容“大家居生态联盟”，联合更多优质伙伴，共建价值共生的产业共同体。让更多家庭安居于品质人居，为中国家居产业高质量发展写下坚实注脚。
